¿Cuando usar el coaching?

El coaching es un conjunto de estrategias que se utilizan para obtener resultados y mejorar el desempeño de personas, grupos & empresas. Está basado en una relación de aprendizaje entre el coach y el coachee.

El coaching comienza cuando una persona decide que quiere conseguir hacer efectivo un cambio o cuando el directivo de  una empresa concluye que necesita ayuda para llevar a la practica las modificaciones que desea hacer en la dinámica de su grupo de trabajo o en la cuenta de resultados.

Las situaciones más comunes tienen que ver con:

  • Dificultades de una persona o de un grupo para desarrollar un nuevo proyecto
  • Cambios en la actividad
  • Cambios en el lugar de residencia
  • Cambios en la imágen
  • Etapas de transición
  • Desarrollo de nuevas habilidades
  • Desarrollo de nuevas técnicas

NO procede aplicar coaching cuando:

  • no existen metas claras
  • no existe una cultura organizacional
  • la resistencia al cambio es demasiado elevada tanto en el grupo como en la persona

Dentro de un equipo de trabajo es necesario ser muy estricto respecto de algunas situaciones:

  • si un directivo es reacio a aceptar la retroalimentación y las sugerencias de sus subordinados a través de técnicas de 360º, es mejor no continuar hasta redimensionar el campo.
  • el sistema de recompensas es imprescindible, no alcanza solo con la buena disposición al cambio. Sin una clara relación costo/beneficio favorable al cambio no es bueno “coachear”.
  • una correcta evaluación de cuales son las razones externas y/o internas para cambiar
  • la falta de sentido del humor
  • la base del coaching es el dialogo entre dos personas: eso implica interacción REAL en tiempo REAL. Los humanos aún somos seres sociales.
  • una persona exitosa,  directivo o no es aquella que maximiza el potencial humano en el trabajo

En definitiva:

El coaching busca sacar lo mejor de las personas, ayudarlas a moverse hacia sus metas. Un buen coach sabe escuchar, sabe preguntar, tiene capacidad de análisis, sabe estructurar y llevar  adelante un plan. No establece vínculos emocionales, para eso está el mentor que dirá: “me has desilusionado, el coach en cambio dirá: “esto es lo que dijo que haría y no lo ha hecho”.

Un coach no alaba los esfuerzos de una persona la ayuda a cambiar lo que es necesario para lograr lo que quiere lograr.

Un proceso de coaching puede durar entre tres meses y dos años con unos 45 a 90 minutos semanales.

Dentro de una organización el impacto del coaching rara vez es a corto plazo. Detectar quienes serán los activos a futuro y apuntar a ellos garantiza el exito del proceso.-

Fuente:

http://www.infomipyme.com/Docs/GT/empresarios/coach/page6.html

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2 Respuestas a “¿Cuando usar el coaching?

  1. qué condiciones debe tener una persona para ser buen coach?

    • Un coach debe poseer una serie de habilidades : ser proactivo, empático, respetuoso, debe tener conocimientos de herramientas y estrategias variadas y saber aplicarlas a cada caso, ser realista, ser capaz de establecer un visión global del contexto en el que actúa, ser disciplinado.
      El mejor coach es el que reconoce sus fortalezas y sus debilidades y sabe orientarlas en la acción

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